木戸全体の木製オーダーメイドの大カレーが一堂に会し、スマート智造の発展の新しい風向きを探求した

2022年6月21日、広東省門業協会が主催し、深センの美家美戸ホームメディアが主催し、マーカープラスチック、時代の世界創客小鎮が支持する「門窓発展風向標（第8期）-木門整木カスタマイズ知能智造発展フォーラム」が広東仏山TIC時代の世界創客小鎮で成功裏に開催された。会議に出席したゲストたちは、木門の丸太カスタマイズのスマート智造の話題について深く検討し、素晴らしい思想衝突を引き起こした。

60+企業が積極的に参加し、オンラインとオフラインの同周波数伝播

今回の生中継活動は多くの木門整木カスタムホーム企業の積極的な応答を得て、60数名の企業代表は生中継活動の現場に自ら臨み、木門整木カスタムスマート智造発展フォーラムを支援した。広東省門業協会会長、派雅門窓董事長李鈞洪、広東省門業協会創会会長、理事長、潤成創展董事長関潤開、現代築美ホーム基地総経理田成全、広東省門業協会執行会長などのゲストと会員企業が参加した。今回の生放送活動の一環は広東省門業協会のRan艶副秘書長が主宰した。

広東省門業協会創会会長、理事長、潤成創展木業董事長の関潤開氏は熱情あふれる談話を発表した。彼は、この間、疫病の影響で企業間の相互交流活動ができなかったが、今日はみんなが集まって、企業経営の発展の道を共同で検討することができて、本当に容易ではないと考えている。皆さんが互いにグループを組んで暖を取り、多くの交流を行い、企業の健全な発展を促進し、業界の発展チャンスを把握し、下半期に良い収益を上げることを目指してほしい。

広東省門業協会会長で派雅門窓董事長の李鈞洪氏は挨拶の中で、疫病など国内外の市場環境の変化と影響の下で、木門整木制品の原材料などのコストは引き続き上昇しているが、国内の経済発展環境と業界の発展傾向は依然として引き続き良好であると述べた。業界の総合競争力の強い企業は、製品技術の革新とモデルチェンジとグレードアップを絶えず通じて、力強い発展の勢いを維持している。ドアや窓の企業が共同で手を取り合い、業界の着実な前進を促進することを望んでいる。広東省門業協会はより多くのドッキング交流サービスプラットフォームを構築し、業界資源を統合し、会員企業と団体で前進する。

今回のイベントには現場参加のほか、ネット生中継の方式を通じて、来場していない木門整木カスタムホームの回の同僚にも、同時にフォーラムの盛況を見ることができ、ゲストたちがシェアした木門整木カスタムスマート智造の話題の討論を共同で聞くことができる。

木門整木オーダーメイド知能智造発展フォーラム、6人の特別ゲストが同台論「智」

テンセントホーム・ドア・ウィンドウ・チャンネルのボーダン執行総裁が主宰する「木門整木カスタマイズ知能智造発展フォーラム」の一環で、広東潤成創展販売会社の張金文総経理、東ウィリーの葉広柱総経理、現代築美ホーム基地の田成全総経理、ソフィア華鶴事業部の陳加力副総経理、興亜木門の廖健昇董事長、聯塑グループのデイリードア業総経理の唐松波氏の6人の特別ゲスト、木門整木カスタム業界に存在する短板、企業のインテリジェント化を推進するプロセス、業界の発展傾向などの問題をめぐって、それぞれ自分の意見を述べ、激しい交流と検討を展開した。

広東潤成創展販売会社の張金文社長は、伝統的な木門業界のスマート製造はまだ初期段階にあると考えている。製品の面では、どのように知能化を通じて製品の成長速度に効果を上げ、ルートの情報化、展示室の科学技術化は、企業が解決しなければならない問題である。設備の面では、過去に製品を作るのは主に人力に依存しており、生産能力は比較的に低く、伝統的なカスタマイズではバッチ定量化ができなかったため、ここ数年、設備を通じて大量の人工に代わって、人力コストはますます低くなっているが、ルート情報化、B端とメーカーの開通の面では、インテリジェント化の道はまだ長い。

東ウィリーの葉広柱社長は、スマート製造は企業ごとに実現したい目標だと述べた。今のところ、この目標の実現はまだ難しい。ドンウィリーは原木を中心に、知能化生産の試みと学習を続けている。スマートソフトウェアの応用において、東ウィリーは取捨選択の原則を堅持している。ドン・ウィリーはインテリジェント化ソフトウェアを使用することで、実際の効果から製図効率が200%向上し、受注見積もりの効率も向上した。スマート製造は企業がしなければならないことだが、盲目的にするのではなく、取捨選択して着実に進めなければならない。

現代築美ホーム基地の田成全社長は、スマート製造には製品、生産、サプライチェーン協同など多くの面が含まれるべきだと提案した。単一の点の問題ではなく、全体的なレイアウトです。現代の築美知能製造は長い道のりを歩んできた。木戸のスマートな製造には裁縫が必要であり、必ず実行可能である。もともと私たちは700人いて、1ヶ月の生産量は3万キロの木戸だった。現在、私たちの工場は200人未満で、1ヶ月の生産能力は10万個の木戸で、これらはすべて知能製造とシステム最適化がもたらした豊富な成果である。伝統的な業界であるが、企業はスマート製造に自信を持って、木門スマート製造は順を追って漸進的な過程であり、必ず実現できる。

ソフィア華鶴事業部の陳加力副社長は、経済状況がどうであれ、消費者の需要は減少せず、遅れていると強調した。コロナ禍が常態化する中、消費のグレードアップと消費のグレードダウンが同時に存在する。経済環境が不安定になった時、企業は端末販売店にエネルギーを供給すべきだ。上海の疫病発生期間中、ソフィアはディーラーへのオンライン賦能を通じて、華南地区のディーラーキャッシュフローの良性運転を保証し、ディーラーが難関を乗り越えるのを助けた。だから、不確定な状況の下で、企業のディーラーに対する賦能は、慣例を打ち破る必要がある。

興亜木門の廖健昇董事長は、企業が同質化した悪質な競争を避けることを望んでいる。コロナ禍の影響で注文は減少したが、企業が生き残るには、逸品を作り、性価がより高い製品を作るしかない。消費者ニーズの高まりに伴い、同質化した低価格競争が企業を救う最後の藁にもならない。長い目で見ると、木門市場の将来性は良好であり、ドア・キャビネットの一体化はさらに製品ラインを広げ、木門企業に新たなビジネスチャンスをもたらした。

聯塑集団日利門業総経理の唐松波氏は、木門はカスタムホームと比べて、異なる製品であり、すべての門工場の生産システムは同じものではなく、それぞれの生産ロジックがあると考えている。不動産が下落し、企業がどのように生き残るかは、スマート製造を通じてトレンドとなっている。インテリジェント製造の難点は、生産過程における論理にある。工事の注文をする企業、ハイエンドのカスタマイズをする企業、実木複合小売企業をする企業は、生産ロジックが全く異なる。スマート製造をどのように実行するかは、企業の責任者が頭を働かせる必要があることです。現在、多くの企業が自動化ラインを購入しているが、企業の生産論理に合わないため、期待された効果は得られていない。よくできた企業は、企業の需要に応じて設備のセットカスタマイズを行うものであり、すべての企業のスマート製造の需要が一致しているわけではなく、企業は自分の需要に応じて決めなければならない。

企業は製品に回帰しなければならない。建材業界では確かに生産能力過剰が発生しており、客観的な事実を尊重しなければならない。企業は事実を前提として、マッチングと調整を行い、オープンソースを工夫し、多くの顧客を蓄積しなければならない。もっと重要なのはやはり製品に実行して、初志を維持して、製品をよくして、責任のある企業をして、製品は上り坂を歩かなければならない。社会は進歩し、産業はグレードアップし、消費者の需要も高まっており、企業は製品の優位性を維持してこそ、市場の持続的な関心を得ることができる。

ゲストたちの観点は生放送の間で発酵を続け、木門の知能製造、業界の将来の発展に対する観点は、広く注目を集めている。

今回の生放送活動はちょうどその時に当たって、企業間の交流と相互作用を増進しただけでなく、多くの木門整木オーダーホーム企業に発展方向を明示し、業界の穏健な発展を促進し、広東木門整木オーダー業界の総合競争力をさらに高めるために積極的な推進作用を果たした。