先進的な管理経験を学び労働組合の管理能力を高める

末端労働組合の管理者として、必ず思想観念を転換し、先進的な管理経験を真剣に学び、目標に対して差を探し、制度を改善し、徹底的に実行し、絶えず労働組合の管理レベルを高め、企業の安全で安定した発展を後押ししなければならない。

一、先進的な労働組合に入り、自身の建設を完備する

中央貯蔵福森グループの労働組合組織は2021年に設立され、現在会員は48人。中央貯蔵福森労働組合の組織幹部は9人で、いずれも兼任で、会社の党支部書記が会社の労働組合主席を兼任している。会社の労働組合は労働組合委員会、経費審査委員会、女性労働者委員会を設立した。

中貯蔵福森グループ会社の「外に出て、中に入ってください」という発展戦略に基づき、2022年7月6日、成都市双流区総工会の組織の下で、私は中貯蔵福森グループ会社の労働組合長肖軍同志、成都市鄒都区成都瑞雪精密機械有限会社に行き、「競進引練活動」に参加した。

同社の従業員の家に入ると、勉強の雰囲気が濃く、従業員たちは退勤時間を利用して、職場などに関する技術書を勉強している。

二、「狼性」文化を学び、実行能力を高める

学習交流の中で、「先進企業」の成功のコツは、優秀な企業はみな似ているということだ。成功したのは、その強力な実行力のおかげだが、この実行力は会社の良好な管理制度に由来する。制度は簡略化されていないし、精巧化されていない。従業員たちは自覚的に規律を守り、規定に反すること、命令に反することを何もしないことも「狼性」の表れである。

学習交流の中で、「狼性文化」の実行力暗号は：勇猛な企業文化は団結し、全力を尽くして顧客のニーズを迅速に満たすことである、強力なプロセス仕様は、複雑なビジネスの精密化管理の推進器であり、勇猛な目標考課は階層的な業績KPI承諾の分解と監督執行である、勇猛なインセンティブシステムは、究極の報酬と株式インセンティブと従業員の行為の融合である。

三、基礎的な仕事をしっかりと押さえ、労働組合の仕事の正のエネルギーを明らかにする

労働組合組織は大衆の仕事を深化させ、従業員の権益を保障し、企業の安全で安定した発展のために護衛しなければならない。

まず、安全に全力を尽くす。企業の発展戦略をしっかりと中心に、労働競争、「安康杯」競争などの活動を深く展開し、広範な従業員の主体性、積極性、創造性を十分に引き出す。能力が高く、ハードな戦いに強い従業員チームを作る。

次に、民主管理を深化させる。毎月1回の公開・民主管理特別検査を組織し、従業員の意見・提案と訴えを幅広く聴取し、従業員大衆の知る権利、参加権、表現権、監督権をより効果的に実行する。ホットな問題に焦点を当て、従業員の声に耳を傾け、従業員に組織の配慮を実感させ、従業員の合法的権益を保障する。

第三に、一連の活動を展開する。年度労働組合活動案に基づき、計画に基づいて活動を組織し、従業員の文化生活を絶えず豊かにする。

第四に、業務訓練を展開する。企業センターをめぐる仕事を定期的に開催し、労働組合員を組織して業務訓練、座談会を展開し、専門化レベルを確実に向上させる。

第五に、隊列建設を強化する。定期評価を実施し、「優勝劣敗」を実行する。「革新型、開放型、実務型、規律遵守型」の労働組合幹部陣の構築に努める。