尊龙新版官网网页版集团 战略突破 兼并收购新红建材城

加快迈向成为具有西南竞争力和影响力的中国领先建材城。这是一家伴随热议成长起来的集团公司

尊龙新版官网网页版集团公司斥巨资打造专业企宣团队、安保物管团队全方位营宣及贴心保姆式运管服务，以及公司的低租让利使入驻商家具备安心，放心，互惠互利的经营模式，从而使经营很快步入正轨。

集团公司始终以“德信立业，共享互利”座右铭为初心开办企业，广纳朋友为投资方、股东、合作方、团队、客户多方互利共惠，携手发展，共同前进。

“只有战略和团队稳定才能谋求长期发展，稳定是我们最宝贵的财富。”在市场眼中速度迅猛的尊龙新版官网网页版集团坚持的是稳健经营，“两者并不矛盾”。

成为四川乃至西南最强并不是我们的最高目标

我们认为，第一，我们的商业板块通过收购兼并在加速扩张；第二，物流仓储，建材城，医药，月子中心的增长正快速跟进；第三，国际化、集约化、资本化是我们这么多年坚持创新发展的三大主题。在这个阶段，我们需要有一个清晰的目标，一个共同奋斗的愿景，激励管理团队和员工共同努力。

我们的稳健发展，让我们的合作伙伴、地方政府和资本市场进一步了解我们的实力和我们的决心，我们是一家“言必信，行必果”的企业。这对于我们未来进一步拓展合作范围，吸引投资，增大市场发展空间有极为重要的意义。

成为西南最强建材物流市场只是我们的第一步，在做大之后再做强，这是企业发展的自然规律。我们将确保自身在西南建材物流的领先地位和不可替代的平台价值，加快迈向成为具有中国西南地区竞争力和影响力的中国领先物业管理企业。

大战略需要大并购

融产结合、兼并收购、深度资本化是尊龙新版官网网页版集团的发展基因，融产结合、收购兼并其实不是新的发展模式，但对于我们来说却是非常行之有效的。对内，我们持绩效导向，强考核，强淘汰；对外，我们所有的行为都是要按照市场规则，法治化、规范化、公开透明，所有的制度都有统一标准要求。

我们是一家很严谨很慎重的企业，我们在收购之前对于标的选择非常挑剔，特别是对于经营管理团队。因为我们收购后基本上都会尽量保持原有团队经营的。事先看好，事后包容，赢得价值认同。

我们希望在尽可能短的时间内让尊龙新版官网网页版从一家优秀的本土企业转变为一家卓越的集团公司。

对我们来说，收购新红建材城首先带来产业规模的大提升，为公司带来了产业优势和竞争格局的巨大提升。未来将有力发挥规模经济效能，抓住大并购标的，对我们来说意义重大。

稳定才能谋求长期发展

稳定战略才能谋求长期发展。首先就必须非常重视战略的稳定和团队的稳定，坚定不移，保持定力。对于医药和月子行业，我们未来会加大投资，推动工业和商业联动，商业和研发联动。并购是一条很好的途径。

我们在产业层面制定的战略是“扬长补短”，其中“扬长”是要优先推动分销业务迅猛发展，优先扩大分销业务市场优势；“补短”则是补规模的短板，但这是一个长期的过程，需要艰苦细致的工作。

面向未来，我们将全面贯彻产业发展战略，通过各方面扎扎实实的工作。