古い家のリフォームは建材・住宅企業に大きな増量空間をもたらす！

家電産業はストック市場を特徴とする成熟した発展期に入った後、企業の質の高い発展をどのように駆動するかという新たな課題に直面している。家電企業は従来の製品を中心とした粗暴な発展から脱却し、現代のユーザーを中心とした微細な発展に進出しなければ、業界全体の発展の健全で持続可能な発展を推進することができない。

党の20大報告書は「質の高い発展理念」が質の高い発展理念を推進することを大きく描いているが、現実には質の高い発展を推進するにはまだ多くのボトルネックとカードポイントが突破しなければならない。例えば、科学技術の革新能力が不足している、革新手段が強くない、現代化技術を応用するのが不足しているなど、すべて質の高い発展の足かせである。

専門家の中には、「デジタル化の転換を生死存亡の戦いと見なし、戦略的転換の各方面に貫かなければならない」と明確に指摘している人もいる。ボトルネックを打破してカードポイントを攻略するには、現代科学技術を核心とするデジタル化の転換を行い、それによって感染企業の一貫した思考パターンを脱却し、モノのインターネット時代の特徴を持つ革新的な時代に本格的に入ることである。

デジタル化の転換はすでに大勢の赴くところだが、伝統的な企業の前に置かれているのはどのように効率的にデジタル化を実現するのか。では、まず伝統的な企業に欠けているものを見てみましょう。このようにしてこそ、将来性のある企業はすでにこの転換を模索しており、一定の成果を上げている。

ハイアールのデジタル化は目に見えて、ハイアールの智家が時代の歩みに追いつき、企業の従来の閉鎖システムを打破し、知能化物ネットワークの発展を促進し、資源を凝集してウィンウィンの付加価値に達し、企業の業務プロセス全体のデジタル化の転換を実現した。ハイアールのデジタル化・モデルチェンジの最大の特徴は、ユーザーや各業界分野との資源融合を通じて、工業インターネットプラットフォームのさらなる実現に堅実な基礎を提供したことにある。

方太デジタル化の転換、方太デジタル化は非常に明確で直接的で、第一に、デジタル化製品である。第二に、デジタル製造です。第三に、デジタルインタラクション。第三に、デジタルインタラクション。デジタル化の実践を絶えず堅持し、そしてこのモデルチェンジで企業の核心能力を沈殿させ、固化させ、最終的にデジタルモデルチェンジと業務発展を十分に一致させ、最終的に生産力の放出を促進する。

グラッセのデジタル化は、新中台システムのアップグレードに反映されている。新中台技術アーキテクチャ層は再設計され、より開放的で互換性のある特性とより豊富で迅速なデータ処理能力を持ち、生産、供給、業務、ユーザーと深く融合し、効率的なデータサービスと豊富な応用シーンを提供する。

海信はすでに「デジタル戦力」を企業戦略の高度に引き上げた。ハードウェアからソフトウェア、データストレージからエッジ計算、コンテンツ運営からシーン運営、技術出力からプラットフォーム入力まで、産業構造の絶えずの変化を通じて、知恵の助けを得て対外産業のモデルチェンジとグレードアップを中断しないことだ。海信のすべての産業のグレードアップ、すべてのスマート化の実現は、デジタル化の転換による結果であることがわかる。

もちろん、このデジタルオーナーの時代には、デジタル企業から離れるのは一歩も進まないと言っても過言ではありません。企業がしていることはすべてデジタルのラベルと印をつけないものはありません。この背景には、家電業界企業のほとんどがデジタル化に乗り出しており、上記は代表的な企業であり、業界のすべてではありません。

1つの企業の重要な技術応用革新は、企業を低迷から成功に導くだけでなく、企業を成功から偉大に変えることができることを証明する多くの事例がある。デジタル化技術の応用もそうであり、家電企業はモデルチェンジとグレードアップの重要な時期にあり、デジタル化はちょうど企業のモデルチェンジの手がかりを与え、それによって企業のモデルチェンジとグレードアップに方向があった。

現在、「デジタル経済」が国内全体の経済成長に与える貢献は2/3に達していることが分かった。デジタル経済時代において、デジタル化の力は最大の生産力であり、さらに業界の効率向上を駆動する重要な力である。これに限らず、業界や企業の将来の成長の高さも決定しています。