家財道具業界の明日はどこへ向かうべきか。

家装企業はどうすればいいのか、どの家装業者も日夜考えている問題であり、家装業界の将来のビジネスモデルと利益モデルはいったい何なのだろうか。

「詰め替え新小売」ビジネスモデルは、将来の家装業界の主流になるだろう。伝統的な基礎装飾を流量入口として、プラットフォームによって好ましい各種類の主補助材料、カスタムホーム、電気機械、スマートホーム、ソフトアクセサリー、生活用品などを顧客に販売する。

過去の単一の利益モデルを変更し、多点利益モデルの方向性をつかむ。

ユーザーの個人化ニーズに対応

家装業界はさらに専門的な細分化を行い、多くの革新的な一般家庭プラットフォームが出現するだろう。例えば：設計をガイドとした「デザイナーズスタジオ」、流量獲得を重視する「流量仲介プラットフォーム」、専門的な施工に対して交付する「施工サービス会社」、「製品性の価格比を際立たせる「サプライチェーンプラットフォーム/売り場」など、市場を細分化し、専門家が専門的なことをする。

芸術性、唯一性、伝承性、ハイエンド

個性、伝承、品質はハイエンドの家装顧客の第一選択となるだろう。お客様の職業特徴、地域文化、家族構成、文化程度などに基づいて、お客様に個性的な空間展示とカスタマイズ製品を提供し、家の中に家族トーテムなどの個性的な要素を溶け込ませ、家に芸術性、唯一性、文化的な基礎を持たせる。顧客の物理空間需要と基礎需要を満たすと同時に、顧客の精神需要を満たす。

小型コミュニティ店が未来の家財道具となる「京東小駅」

家装業界はすでに大きな店を開くモデルを過ぎており、機能がそろっており、専門的なコミュニティの小さな店は小さな家装モデルになり、投入コストが低く、後期の粘性が強く、低周波数次消費から高周波次消費への転換コミュニティ衛星店は、必ず未来の家装の新しいモデルになるだろう。

デジタル化管理が必要な道になる

システム及びビッグデータを用いて企業を管理及び検査する。ERP、BIMなどのデジタル化システムは、アパレル企業の変革と各仕事のコントロール問題をさらに最適化し、アパレル企業の規範化経営のために、科学的なビッグデータの根拠を提供し、企業が自分に合った科学的発展戦略と計画を指定するのを支援する。

人材が企業の将来の高さを決める

人材問題はアパレル企業の発展に悩み続け、従業員の高齢化、人材の複製不可能な多問題が現れ、企業の発展を制約する深刻な問題となっている。

アパレル企業の将来のハイエンド人材は雇用からパートナー制に徐々に変化し、ハイエンドデザイナー、複合型管理人材、革新型マーケティングの達人に融合し、しかも会社は強い人材育成コピー能力を持っていなければならず、企業が個別の人員が離れて断層が現れないことを保証しなければならない。