家居业迈入接班潮“80后”“90后”hold得住吗

在的家居行业，一场接班潮正在袭来：东鹏控股、喜临门、惠达卫浴、大自然家居、众望布艺、久盛地板等部分头部企业的“二代”逐步走上公司核心岗位，开启创二代接棒掌舵的时代。与白手起家的“50后”“60后”家居创业者相比，“80后”“90后”作为伴随着改革开放成长起来的新一代，能否承担起兴盛家族事业的使命？

今年11月，喜临门发布公告称，公司原董事杨刚、副总裁许丹艳均宣布辞职，董事会同意聘任陈一铖为公司总裁、郑双全为公司副总裁。而2019年，喜临门创始人陈阿裕之子陈一铖已早一步进入喜临门董事会并担任副总裁职位，这一做法被视作为陈一铖未来“接班”铺路；2021年，陈阿裕的女儿陈萍淇也进入喜临门董事会，尽显家居企业的家族传承“底色”。

据有关媒体对84家上市家居建材企业的统计，有19家家居企业的20位“二代”已正式走向台前，在企业内部担任要职。羊城晚报记者注意到，在这些企业的交班过程中，部分“二代”在该公司走马上任后，都会在要害部门或职位上任职，当“二代”开始出任核心岗位时，职业经理人则退居次要岗位甚至离开。

与职业经理人“空降”高层不同，“二代”们在接班之前往往会有多年历练。像大自然家居的“二代”佘嘉浚曾创业入局咖啡赛道，东鹏控股的“二代”何颖就职过广东天普生化医药股份有限公司、MarmeCanadaInc.，久盛地板的“二代”张凯在久盛旗下子公司担任总经理，阳光照明的“二代”陈卫在公司国际市场部做了四年的贸易员。

在“二代”接受市场和业内考验时，部分企业的“三代”已崭露头角。今年11月，惠达卫浴发布公告称，公司董事董化忠、董事兼副总经理殷慷均向公司提出离职。在董化忠、殷慷辞职之后，惠达卫浴提名王佳、张春玉为公司第六届董事会非独立董事候选人。“85后”王佳是惠达卫浴实控人、董事长王彦庆的女儿、惠达卫浴创始人王惠文的孙女。

创新：为企业转型注入新活力

与“50后”“60后”家居创业者不一样的是，家居行业创二代、创三代们面临家居行业的剧烈变革，在存量竞争和需求个性化的背景下，竞争的激烈程度已远非昔日可比。当家居企业正从“创业时代”迈进“守业时代”，不少子承父业、女承父业的“二代”们在执掌之后带来了让人眼前一亮的新想法。

大自然家居的佘嘉浚在接受采访时曾表示，虽然钦佩父亲能够“从0到1”做出这么多事情，但他自己并不会简单地“抄作业”，“毕竟整个宏观经济和消费者需求都不一样”。在刚回到大自然家居时，他凭借自己对化工材料的兴趣，推动了上游的环保材料研发，开发出负离子地板、新环保地板、速生材地板、大豆胶地板等多种绿色新产品。

作为国际卫浴市场上“制造”的代名词的惠达卫浴，“85后”的王佳与父亲王彦庆共挑“大梁”，为了抢占Z世代消费人群，通过一系列创新加速打造年轻化的品牌形象。从产品设计端紧跟时尚潮流，开发有颜值、有功能、有品位的卫浴好物，到策划年轻人喜爱的活动和话题，王佳进入管理层开始代表惠达卫浴频频亮相。

挑战：面临经营业绩压力

记者注意到，部分企业在职业经理人退场和创二代交班接棒后，市场对其二代继任家族管理持谨慎态度。喜临门从由职业经理人转向二代继任接班管理后，投资者对于喜临门能否完成今年绩效目标存有疑虑。今年，喜临门的业绩考核目标是年营收不低于90亿元或净利润不低于7亿元，但截至三季度，公司营收仅57.41亿元、净利润3.89亿元。

一些家居企业的二代传承则落得“一地鸡毛”。宜华生活的实际控制人刘绍喜很早就布局家族二代接班传承，其次子刘壮超在2017年就被“扶上马”，出任宜华生活董事长。2019年4月，上交所曾两次向宜华生活发函，就宜华生活2018年度报告中出现的“在货币资金充裕的情况下、进行高额负债并导致财务费用高企”等问题问询公司。

2021年1月，证监会召开资讯发布会透露，宜华生活2016至2019年定期报告存在严重虚假记载，财务造假金额共计400余亿元。根据证监会对事件相关当事人的处罚，其中公司实际控制人刘绍喜被处以930万元的罚款，终身禁入证券市场，董事长刘壮超被罚450万元，10年禁入证券市场。

2022年上半年，家居建材上市企业整体年报显示，63家企业总营收为1026.63亿元，同比增长3.85%；归母净利润合计69.69亿元，同比下滑20.15%。在消费观念迭变和存量竞争的市场环境下，这些接手的或者准备接手的家居企业“二代”们，恐怕无法躺在父辈的家业上享清福。